TPM的定義
一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).
二.在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失于未然.
三.由生產(chǎn)部門開(kāi)始,而后跨越開(kāi)發(fā),營(yíng)業(yè),管理,采購(gòu)等部門.
四.自經(jīng)營(yíng)者至第一線從業(yè)人員全體參加.
五.以重復(fù)小集團(tuán)的方式不斷活動(dòng),達(dá)成一切零損失.
TPM的演進(jìn)
B.M(事后保養(yǎng),Break-down Maintenance) --- 1950s
PVM(預(yù)防保養(yǎng),Preventive Maintenance) --- 1960s
P.M(生產(chǎn)保養(yǎng),Productive Maintenance) --- 1970s
C.M(改良保養(yǎng),Corrective Maintenance)
M.P(保養(yǎng)預(yù)防,Maintenance Prevention)
TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng),Total Productive Maintenance) --- 1980s
PdM(預(yù)知保養(yǎng),Predictive Maintenance) --- 1980s
TPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),Total Productive Management System). ---1990s
......
TPM 導(dǎo)入步驟
Step1 經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入:1)分析企業(yè)面臨的環(huán)境
2)TPM組織的建立
3)導(dǎo)入宣誓大會(huì)
Step4 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定:決定TPM方針與中長(zhǎng)期目標(biāo)
Step5 建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu): 推展進(jìn)度之掌握及相關(guān)企書案之?dāng)M訂
Step6 展開(kāi)TPM的基本計(jì)劃擬訂: TPM推行主計(jì)劃之訂定
Step7 TPM的推行(Kick Off)大會(huì): 各部門推行計(jì)劃之報(bào)告
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