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TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作總是流于形式該怎么突破？

我國(guó)絕大部分工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理均已不同程度開展了設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，但總體而言效果堪憂，亟待提升。許多工業(yè)企業(yè)管理者都在反思為什么TPM點(diǎn)巡檢工作總是流于形式？多數(shù)管理者囿于自身專業(yè)“隧道思維”或工作慣性認(rèn)為是管理問題，辦法總比困難多，需要加強(qiáng)管理，結(jié)果是又用加強(qiáng)管理的辦法來加強(qiáng)管理，如此作為看似“勤政”，實(shí)屬“惰政”，將員工機(jī)械化，動(dòng)輒造成管理越來越復(fù)雜，越來越累，員工也越來越反感，甚至造成了干群關(guān)系不和諧的局面。對(duì)于“目前TPM點(diǎn)檢流于形式”這樣的熱點(diǎn)問題，各設(shè)備管理群討論頗多：

設(shè)備點(diǎn)檢

筆者認(rèn)為這是一個(gè)基本的點(diǎn)檢儀技術(shù)不落地的問題。傳統(tǒng)紙質(zhì)點(diǎn)檢記錄故障率高、操作繁瑣，記錄不便考核查詢，檢查手段有限，大量依靠“五感”來感知設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，諸如此類的眾多原因造成了TPM點(diǎn)檢工作必然流于形式。

設(shè)備點(diǎn)檢表

為了很好的解決了上述紙質(zhì)巡檢存在的大量問題，太友研發(fā)了一款與手機(jī)或平板相結(jié)合的APP 巡檢系統(tǒng)，將點(diǎn)巡檢工作變成了一份輕松、自然、高效的工作，自從投入使用以來獲得了極大好評(píng)。

借助手機(jī)/平板移動(dòng)終端，具備到位管理、抄表錄入、拍照、手電筒、工況預(yù)設(shè)項(xiàng)選擇及報(bào)警等功能。全面取代紙質(zhì)點(diǎn)檢并解決其大量弊端，如果使用個(gè)人手機(jī)則不會(huì)增加點(diǎn)檢員的任何負(fù)擔(dān)，還可減少紙筆攜帶。管理者也可以手機(jī)查詢隨時(shí)隨地考核管理。

手機(jī)點(diǎn)檢

技術(shù)需要理論指導(dǎo)，理論需要技術(shù)落地，彼此的每一點(diǎn)進(jìn)步都讓對(duì)方得以在更高層面探討問題，相互促進(jìn)螺旋式上升進(jìn)步。

加強(qiáng)管理的目的是簡(jiǎn)化管理、高效管理和輕松管理，遇到TPM點(diǎn)檢流于形式的情況，簡(jiǎn)單的從管理上強(qiáng)調(diào)辦法比困難多，又編制一套套新的考核報(bào)表，是在用加強(qiáng)管理的辦法來加強(qiáng)管理，事情卻只能越整越繁雜，員工還可能高度反感，于實(shí)際效果是南轅北轍，甚至不利于干群關(guān)系。而求諸于技術(shù)升級(jí)，貫之以技術(shù)落地，則可以使管理工作高效、輕松、簡(jiǎn)潔，畢竟這才是管理的最終目的。

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TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作總是流于形式該怎么突破？

TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作總是流于形式該怎么突破？